开展标准化建设，是集团深化改革的一项重大举措，对于提高集团的管理水平和综合竞争力，具有重要现实意义。今年以来，公司大力推进标准化建设，到目前为止，文件的编制、修改、补充工作已基本完成，累积新增《岗位说明书》203份，新增《作业指导书》15份。按照标准化工作计划，目前已进入培训阶段。

　　标准化培训初期曾存在各种问题，例如员工积极性不高、培训课程安排不合理等。针对这些问题，集团领导高度重视，多次召开专题会议研究部署，调整培训方案，通过三大举措提升培训效果：一是明确标准化培训责任制及问责制，加大奖惩力度，提升各级负责人的重视度和员工的积极参与度;二是调整培训责任部门和培训师，让各级管理人员参与到培训中 来;三是召开由领导班子主持的标准化培训动员会，由集团高层直接向各级管理人员宣讲，确保培训考核方案得到贯彻实施。

　　标准化建设是现代化企业发展的必经之路，能够给企业的发展带来质的飞跃。相信通过全体员工的共同努力，一定能够把标准化工作做好，实现将至远印刷打造成大中华地区最有竞争力、最具成长性企业的目标。