2021年3月1日，至远彩印2020年工作总结暨2021年工作计划会议隆重召开，董事长黄伯康、公司领导班子成员及240多名现职组长级及以上员工出席了会议。

　　本次会议共有三项议程。首先是公司人事任免通报;第二项是2020年度优秀员工、优秀团队表彰通报及颁奖仪式;最后是黄董作《行稳至远》的主题演讲。

　　大会首先由公司副总裁张初旺作人事任免通报，对公司的部分人事架构进行优化调整，为今年强化公司管理作了人事和制度安排。

　　会议第二项，对公司在2020年表现突出的3个模范团队和53位优秀员工进行表彰，并号召全体员工以他们为榜样，为实现公司2021年的经营目标作出更大的贡献。

　　会议第三项，公司董事长、总裁黄伯康作《行稳至远》的主题演讲。黄董从市场开拓、内部管理、适度多元化等方面总结了2020年的主要工作。黄董指出，2020年至远彩印的主业实现了稳中求进的目标。市场开拓取得了一定成绩，新进入两个中烟公司;设计研发方面实现历史性突破，6款设计成功中标;内部管理工作有进步，投入近5000万元加大设备、装备投入，为实现机器代人、提高产品质量和效率打下坚实基础;产品质量总体有所提升，客户投诉下降，全年无重大质量事故。

　　在谈到2021年的工作计划时，黄董指出，2021年至远彩印要“行稳至远”，继续遵循“稳中求进，稳中求快”的工作思路，围绕“人力资源建设”“抓好市场工作”、“加强内部管理”及“至远文化建设”四个方面作出具体的工作部署。黄董指出，2021年，至远要引进一批各类优秀人才，对内要大力培养、挖掘公司现有人才，储备培养一批后备干部。实行“密集式、轰炸式实用细节培训、考试加检查”，提高员工素质，把人才队伍建设当做首要工作来完成。谈及市场时，黄董强调，2021年印刷市场的工作思路：烟包市场稳健前行、不出乱子、顺势而为、做精做透;狠抓彩盒市场，破釜沉舟，凤凰涅槃。黄董指出，要用2003年创业和这两年拿下建材项目的勇气和力量来做彩盒市场。关于内部管理工作，今年的重点是加强各公司产品质量管理，把重心放在产品质量上;收紧成本管理，在采购成本、企业运作成本等方面做好成本管控工作;继续坚持做好标准化工作，始终不渝，把标准化工作做细做实，向日本企业学习精益管理。在至远文化建设方面，黄董指出没有文化的企业一定是没有灵魂的企业，没有文化的企业一定是走不远的企业。2021年要把至远文化建设作为一项长期的、重要的工作来抓，让每一位至远人都是至远文化的认同者、传播者和践行者。

　　黄董最后强调，因为有至远人的共同努力和付出，才有至远在过去岁月里取得的丰硕成果;因为有至远人的奋力拼搏和负重前行，才会有至远美好的明天。犯其至难，图其至远。新的一年，让我们在奋斗中成长，让我们在奋斗中收获，行稳至远。