2019年2月26日，集团公司2018年工作总结暨2019年工作计划会议在集团本部隆重召开，董事长黄伯康、集团公司领导班子成员及250多名组长级及以上员工出席了会议。

　　本次会议共有四项议程。首先是日本企业顾问古川先生做企业管理现场培训;第二项是集团各所属公司和职能部门负责人述职;第三项是集团董事、执行总裁冯汉辉代表集团公司作《工作报告》;最后是黄董作《得人才者得天下》的主题演讲。

　　大会首先由日本企业顾问古川先生作企业管理培训分享，培训围绕企业经营、内部管理、精益生产等方面展开。古川先生充分肯定了至远的管理理念，并分享了日本企业管理的经验及方法。

　　会议第二项，集团职能部门和下属公司负责人汇报2018年的主要工作、存在的主要问题及2019年的工作计划，述职报告获得了集团领导的充分肯定和适时点评。

　　会议第三项，集团董事、执行总裁冯汉辉代表集团公司作《工作报告》。冯总从销售利润、企业发展、适度多元化和内部管理等方面总结了2018年的主要工作。冯总指出，2018年集团公司实现销售、利润双增长，是在中国经济环境严峻，世界经济陷入动荡的形势下取得的，这一成绩的取得实属不易;公司加大投入，选择高标准、高定位，以先进性、自动化、智能化为优先指标，购买一大批先进的设备，为企业快速发展做好准备。内部管理上，按照董事长提出的“高收入、高要求”的工作思路，提高了员工工资福利，增设工龄补贴和全勤奖;在设计研发方面，新产品中标率升至行业前列，人均中标率居行业之首。

　　在谈到2019年的工作计划时，冯总指出，2019年至远集团将继续遵循“稳中求进，稳中求快”的工作思路，把握企业新一轮的发展机会，推动至远再上新台阶。围绕:“全力以赴抓好市场工作”、“建立一支强大过硬的人才队伍”、“以标准化为抓手，全面提升企业管理”、“继续推动适度多元化的发展”四个方面作出具体的工作部署。谈及至远印刷，冯总强调，要紧紧围绕“四个中国第一”，突出高端市场，坚持以客户为中心，以狼的专注和坚持，不达目的绝不罢休;建设生产大楼，搭建更大更好的生产平台，为“四个中国第一”提供足够的硬件支持。在人力资源管理工作方面，要旗帜鲜明地坚决推崇至远文化，树立正气文化、先进文化，坚决执行换人、换汤、换药的用人思想，加大对行业顶尖人才的引进力度。在标准化建设方面，提到标准化是纲，其余都是目，纲举目张，我们要继续推动公司文件制度的深入检讨、培训考核、执行落实和监督检查。

　　会议第四项，黄董作了题为“得人才者得天下”的主题演讲。黄董在演讲中从“人才是根本、市场是唯一、管理是关键”三个方面详细分析了至远的现状，指出了至远发展的方向。

　　在谈到“人才是根本”时，黄董从“至远的成长史就是一部人才史、人才的增值是企业最重要的增值、至远未来生死成败关键在人才”这三个方面做出论述，黄董要求公司制定一个标准化、切实可行的至远一号方案(人力资源方案)并严格执行，坚持下去。在谈到“市场是唯一”时，黄董强调，至远的成功史就是一部市场史。四个中国第一，唯一在市场，唯一在高端市场。至远推崇的市场法则就是狼的生存法则，我们要建立一支具有鲜明狼性文化的市场团队，忠于至远、坚韧不拔、团结协作，不达目的誓不罢休。在谈到“管理是关键”时，黄董指出，至远的管理史就是一部变革史。产品质量和服务关乎至远的生死。同时告诫我们，一个人、一个企业最大的问题莫过于不善于学习、不善于进步，至远一定要成为开放学习型的企业，每天都在进步。最后，黄董强调，今天的至远绝非昨天的至远，明天的至远也绝非今天的至远，要做好思想和行动的准备，希望至远的同事们都成为优秀的人才，与至远并肩同行。

　　黄董的主题演讲高屋建瓴，催人奋进，激励至远将士以饱满的精神迈向新的征程。