2018年3月8日，集团公司2017年工作总结暨2018年工作计划会议在集团本部隆重召开，董事长黄伯康、集团公司领导班子成员及260多名组长级及以上员工出席了会议。

　　本次会议共有四项议程。首先是集团各所属公司和职能部门负责人述职;第二项是集团董事、执行总裁冯汉辉代表集团公司作工作报告;第三项是黄董作《危险就在眼前》的主题演讲;最后是现职主管级及以上管理人员宣誓。

　　大会首先由集团各所属公司和职能部门负责人汇报2017年的主要工作、存在的主要问题及2018年的工作计划，述职报告获得了集团领导的充分肯定和适时点评。

　　会议第二项，集团董事、执行总裁冯汉辉代表集团公司作2017年工作报告。冯总从销售利润、内部管理和适度多元化等方面总结了2017年的主要工作。冯总指出，2017年集团公司实现销售、利润双增长，超额完成全年经营目标，在内部管理上，“严治、集权”的管理要求得到进一步落实，产品质量明显提高，标准化工作取得阶段性成果。在谈到存在问题时，冯总指出，多元化战略未得到根本性突破，人力资源管理与企业发展极不相适应，内部管理还存在不少问题。在2018年的工作计划中，冯总指出，2018年集团公司发展总思路仍然是“稳中求进、稳中求快”，并从“突出市场工作，推动至远规模再突破”、“推动适度多元化，开辟至远发展新航线”、“狠抓内部管理、提升管理水平、实现企业的可持续发展”三个方面做出了具体的工作部署。谈及至远印刷，冯总强调，要紧紧围绕黄董提出的“四个中国第一”开展工作，即用五年时间，将至远印刷做到中国高端市场第一、设计研发第一、制造水平第一、管理水平第一。在标准化建设方面，冯总指出,要向日本企业学习，把标准化工作推向深入，计划选择一个优秀的日本印刷企业作为学习的标杆，派出管理骨干前往观摩学习，对标提升。

　　会议第三项，黄董作了题为“危险就在眼前”的主题演讲。黄董在演讲中从“为什么说危险就在眼前、为什么会出现这些危险、如何让危险远离我们”三个方面详细分析了至远的现状，指出了至远发展的方向。

　　在谈到“为什么说危险就在眼前”时，黄董从至远从事的主业、实体企业与社会发展、经营管理团队与企业发展和企业核心竞争优势三个方面作出论述。“为什么会出现这些危险?”黄董指出，管理层视野不宽，能力不强，决策不力、人才队伍严重缺失、在经营运作中管理水平低下、落后是导致至远现状的主要原因。“如何让危险远离我们?”黄董指出，要彻底打破现状，建立一支强大的人才队伍、在经营运作中，坚持“稳中求进、稳中求快”、“适度多元化、高度专业化”的战略思想、在企业运营上，让至远成为优秀企业。最后，黄董再次总结归纳了至远发展的战略思想、工作思路和工作作风，倡议全体至远人居安思危，未雨绸缪，为至远的可持续发展群策群力，携手前行。

　　大会最后，与会60多名现职主管级及以上管理人员代表集团公司管理团队向集团董事会和全体员工庄严宣誓，这是公司管理团队许下的郑重承诺，它表明了公司的信心和决心，也吹响了2018年冲锋的号角。

　　会议在全场热烈的掌声中圆满落下帷幕，为2018年集团公司各项工作的开展奠定了良好的基础。