2016年，在集团领导的主导下，通过标准化工作小组的努力，集团公司和下属公司标准化建设工作有序推进，取得阶段性成果。

　　在集团公司2016年工作总结计划会上，黄董提出了“从高从严”的管理要求，发出了“至远标准化建设搞不好，我死不瞑目”的呐喊，将标准化建设工作提到了一个前所未有的战略高度。为此，公司专门成立了标准化工作小组，倾全员之力，推进标准化建设。

　　在标准化车间建设方面，根据公司园区的升级改造工程计划，先后完成了印刷车间、彩盒车间等的升级改造。为此，集团领导班子成员先后对园区升级改造进行了三轮现场验收，验收过后，黄董就园区建设和标准化建设及维护提出了要求。黄董指出，要升级、维护至远的标准化建设，需要做到三个方面。其一：立志要高。要有高的标准，高的定位，即惠州地区数一数二的园区。其二：定位要远。要立足现在，着眼未来，不能只顾眼前，要有前瞻性，要有深度。最后重在坚持。要做到检查与不检查一个样，有客人参观与没有客人参观一个样，即一年365天都要保持在最佳状态。

　　在标准化文件编制修订方面，共编写新岗位说明书197份，审核修改通用文件和作业指导书400多份。在此基础上，集团公司和下属公司组织实施了密集式、轰炸式的全员培训，确保每一位员工都熟悉了解相关联的标准化文件，真正做到“怎么讲就怎么写，怎么写就怎么做”。

　　为检验培训效果，集团公司在2016年10月正式开展标准化建设通用管理规定的考核工作。历时两个多月，标准化工作小组分别对集团公司及下属龙门公司、深圳资产管理公司、深圳至远实业公司、深圳设计研发中心等进行了十多场考试，考试合格率达84.5%，基本达到了公司要求。在通用管理规定考核工作结束后，标准化工作小组还组织了专业类考核方案工作会议，对标准化建设专业类的考核工作进行了全面部署。

　　在2017年工作报告中，执行总裁冯汉辉先生谈到标准化建设时指出：“首先要推动专业文件制度的培训学习和考试，狠抓检查落实。对标准车间的建设，要巩固要提高。要关注细节，在细节上下功夫、出效果。只要标准化做得好，管理上的一些疑难杂症包括质量问题就会迎刃而解。在2017，管理的重点一定要紧抓标准化这个主题，做深做透，把标准化打造成至远的核心竞争力”。黄董在《至远怎样才能至远》的主题演讲中也指出：“标准化工作要抓好文件制定、培训考试、贯彻执行和检查监督四个方面的工作。培训考试是做好标准化工作的手段，今年公司培训的重点就是标准化。”

　　由此可见，标准化工作仍然任重道远，我们要继续把标准化工作作为管理工作的重点去推进，做细、做实、做出成效。