辞旧迎新，继往开来。2016年3月1日，广东至远实业集团有限公司“2015年工作总结暨2016年工作计划会议”在集团本部隆重召开，董事长黄伯康先生、集团公司领导班子成员及230多名组长级以上员工出席会议。会议由集团副总裁张初旺先生主持。

　　大会首先开展的是企业文化互动环节。主持人结合公司企业文化，对与会人员进行现场抽签提问。通过文字、图片等形式，就时事要闻、公司规章制度、公司变革历程、实际工作案例等方面进行提问，加深大家对至远文化的认识，指导员工应对工作中遇到的各种问题。

　　接着，集团董事、执行总裁冯汉辉先生代表集团公司作2015年工作报告。报告分2015年工作总结和2016年工作计划两个部分。冯总在总结2015年工作时介绍了集团公司的基本运营情况，他说：“2015年，在以黄董为首的领导班子的正确带领下，全体至远人以‘犯其至难，图其至远’的企业精神，对外稳扎稳打，不断扩大战果;对内深耕细耘，管理再上新台阶。”“集团2015年的总目标是销售增长15%，实际销售增长8%，虽然比目标低了7个百分点，但还是实现销售利润的逆势增长，实在难能可贵。”冯总对集团公司所取得的成绩表示充分肯定，同时指出了在人才建设、内部管理方面存在的问题。

　　在2016年的工作计划中，冯总指出，2016年集团公司的总体思路是紧紧围绕黄董在元宵晚会致辞中提到的八字方针：“稳中求进，稳中求快”，就是在稳健的前提下再寻求发展，在稳健的前提下力争快速发展。集团公司2016年的总目标是销售增长12%、利润增长15%，并从“用三年时间将至远印刷打造成大中华地区最有竞争力、最具成长性的企业”、“大力推动龙门公司的发展”、“竭尽全力推动深圳公司的发展”、“进一步强化内部管理、提高企业管理水平”四个方面阐述集团公司2016年的工作部署。

　　最后，董事长黄伯康先生作了题为《思治》的主题演讲。黄董首先对2015年的工作做了点评，点评直截了当，分做得较好的工作、做得较差的工作、做得一般的工作三方面。黄董在点评中充分肯定了至远印刷、龙门混凝土、房地产和园区建设等四个板块的工作。在谈到2016年的工作时，黄董分别从“他山之石”和“励精图治”两个方面做了阐述。黄董首先跟大家讲述了今年春节期间他到日本旅游时的感想。黄董说：“很多同事知道，我一直提出要向日本人、日本企业学习，提出以夷制夷。”“这次日本之行让我深刻的感悟到日本为什么这么现代、文明、优秀，让人敬佩。我认为这次旅行势必深远影响我们的命运。” 黄董在讲话中还总结归纳出日本人的8个优点：认真、干净、诚实、不给人添麻烦、集体主义精神、守秩序讲纪律、开放、热情讲礼貌。黄董还将中日企业进行比较，他说：“有资料显示，日本100年以上的企业有5万多家，500年以上的有39家，1000年以上的有7家。最长寿企业叫“金刚组”，做寺庙建筑1430年，是世界最长寿企业。而中国超150年的企业只有5家，目前中国的中小企业平均寿命为3年。有观点说，日本企业长寿的秘诀一是坚持本业，二是精益求精。因此我们要将至远打造成百年老店，就要向日本企业学习，学习他们的成功经验，所谓‘他山之石，可以攻玉’”。在谈到励精图治时，黄董引用北宋著名文学家、政治家苏轼针对当时的“三患”(财之不丰、兵之不强、吏之不择)之弊，提出要“课百官，安万民，厚财货，训兵旅”的典故，指出如今至远的思治是：怎样治理好我们的至远，怎样管理好我们的至远。

　　黄董指出，2016年工作总体思路是稳中求进，稳中求快;管理要求是从高从严。

　　黄董还从印刷主业、混凝土公司及下游项目工作、烟草辅料、资产管理、设计研发中心、房地产工作及集团内部管理等方面提出了要求。在谈到工作要求时，黄董指出，要以挑战不可能的精神面对困难，讲结果、讲效果，“至远只讲功劳，不讲苦劳”;在谈到工作作风时，黄董说：“你只有拼命，死抓市场、死抓管理、死抓成本，比任何人都付出的多，要不你只有等死”;在谈到标准化建设时，黄董说：“用我们至远的管理王道—密集式、轰炸式实用细节培训、考试加检查”、“2016年应该是我们至远集团管理工作的分水岭，标准化建设搞不好，我死不瞑目”。

　　黄董最后说，2016年起，至远要走向伟大。我们已具备了成功所需要的成熟、执着和冒险精神。今年是猴年，猴代表聪明、机智、活力、激情、敏捷。至远要向孙悟空学习，向齐天大圣学习，七十二变，大闹天宫，成为无敌金刚，成为超级英雄，成为伟大的至远。