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集团公司标准化建设取得阶段性成果

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集团公司标准化建设取得阶段性成果

发稿时间:
2017-03-13
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  2016年,在集团领导的主导下,通过标准化工作小组的努力,集团公司和下属公司标准化建设工作有序推进,取得阶段性成果。

 

  在集团公司2016年工作总结计划会上,黄董提出了“从高从严”的管理要求,发出了“至远标准化建设搞不好,我死不瞑目”的呐喊,将标准化建设工作提到了一个前所未有的战略高度。为此,公司专门成立了标准化工作小组,倾全员之力,推进标准化建设。

 

  在标准化车间建设方面,根据公司园区的升级改造工程计划,先后完成了印刷车间、彩盒车间等的升级改造。为此,集团领导班子成员先后对园区升级改造进行了三轮现场验收,验收过后,黄董就园区建设和标准化建设及维护提出了要求。黄董指出,要升级、维护至远的标准化建设,需要做到三个方面。其一:立志要高。要有高的标准,高的定位,即惠州地区数一数二的园区。其二:定位要远。要立足现在,着眼未来,不能只顾眼前,要有前瞻性,要有深度。最后重在坚持。要做到检查与不检查一个样,有客人参观与没有客人参观一个样,即一年365天都要保持在最佳状态。

 

  在标准化文件编制修订方面,共编写新岗位说明书197份,审核修改通用文件和作业指导书400多份。在此基础上,集团公司和下属公司组织实施了密集式、轰炸式的全员培训,确保每一位员工都熟悉了解相关联的标准化文件,真正做到“怎么讲就怎么写,怎么写就怎么做”。

 

  为检验培训效果,集团公司在2016年10月正式开展标准化建设通用管理规定的考核工作。历时两个多月,标准化工作小组分别对集团公司及下属龙门公司、深圳资产管理公司、深圳至远实业公司、深圳设计研发中心等进行了十多场考试,考试合格率达84.5%,基本达到了公司要求。在通用管理规定考核工作结束后,标准化工作小组还组织了专业类考核方案工作会议,对标准化建设专业类的考核工作进行了全面部署。

 

  在2017年工作报告中,执行总裁冯汉辉先生谈到标准化建设时指出:“首先要推动专业文件制度的培训学习和考试,狠抓检查落实。对标准车间的建设,要巩固要提高。要关注细节,在细节上下功夫、出效果。只要标准化做得好,管理上的一些疑难杂症包括质量问题就会迎刃而解。在2017,管理的重点一定要紧抓标准化这个主题,做深做透,把标准化打造成至远的核心竞争力”。黄董在《至远怎样才能至远》的主题演讲中也指出:“标准化工作要抓好文件制定、培训考试、贯彻执行和检查监督四个方面的工作。培训考试是做好标准化工作的手段,今年公司培训的重点就是标准化。”

 

  由此可见,标准化工作仍然任重道远,我们要继续把标准化工作作为管理工作的重点去推进,做细、做实、做出成效。

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